Evaluasi Kinerja Aparatur Kelurahan Terhadap Efektivitas Pelayanan Publik di Ardipura Kota Jayapura

Authors

  • Ridolof Batilmurik STISIP Silas Papare Jayapura, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.51577/jgpi.v5i2.935

Keywords:

Kinerja, Aparatur, Pelayanan Publik, Efektivitas

Abstract

Pelayanan publik merupakan salah satu fungsi utama pemerintahan yang berorientasi pada pemenuhan kebutuhan masyarakat secara efektif, transparan, dan responsif. Kinerja aparatur kelurahan menjadi faktor penting dalam menentukan kualitas dan efektivitas pelayanan publik yang diberikan kepada masyarakat. Namun, dalam praktiknya masih ditemukan berbagai kendala seperti keterlambatan pelayanan, kurangnya responsivitas aparatur, serta keterbatasan kompetensi sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja aparatur kelurahan dalam meningkatkan efektivitas pelayanan publik di Kelurahan Ardipura, Kota Jayapura. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tahap reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja aparatur kelurahan dalam penyelenggaraan pelayanan publik di Kelurahan Ardipura secara umum telah berjalan cukup baik, namun masih terdapat beberapa aspek yang perlu ditingkatkan, terutama dalam hal kedisiplinan kerja, kecepatan pelayanan, serta peningkatan kompetensi aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Selain itu, koordinasi internal dan pemanfaatan sarana pendukung pelayanan juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan efektivitas pelayanan publik. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja aparatur melalui penguatan kompetensi, disiplin kerja, dan optimalisasi sistem pelayanan dapat berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas pelayanan publik di tingkat kelurahan.

References

Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2025). The New Public Service: Serving, Not Steering. New York: Routledge.

Dwiyanto, A. (2018). Manajemen Pelayanan Publik: Peduli, Inklusif, dan Kolaboratif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Osborne, S. P., Radnor, Z., & Nasi, G. (2023). A new theory for public service management? Toward a public service-dominant approach. The American Review of Public Administration, 43(2), 135–158.

Sinambela, L. P. (2019). Reformasi Pelayanan Publik: Teori, Kebijakan, dan Implementasi. Jakarta: Bumi Aksara.

Fatimah, S. (2024). Kinerja pegawai dalam pelayanan terpadu pada organisasi publik. Jurnal Administrasi Publik dan Birokrasi.

Kareni, N. A. (2025). Analisis kinerja pegawai dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik di kantor distrik. Journal of Economic and Human Resource Development.

Osborne, S. P., Radnor, Z., & Nasi, G. (2013). A new theory for public service management: Toward a public service-dominant approach. The American Review of Public Administration, 43(2), 135–158.

Ramahdani, A. (2024). Pengaruh kinerja pegawai terhadap pelayanan publik pada Dinas Pendidikan Provinsi Riau. Jurnal Muqoddimah.

Alford, J. (2023). Co-production, interdependence and publicness: Extending public service-dominant logic. Public Management Review, 18(5), 673–691.

Andrews, R., & Brewer, G. A. (2023). Social capital, management capacity and public service performance. Public Administration, 91(1), 19–39.

Mergel, I. (2019). Digital service teams in government. Government Information Quarterly, 36(4), 101389.

Osborne, S. P., Radnor, Z., & Strokosch, K. (2019). Co-production and the co-creation of value in public services. Public Management Review, 18(5), 639–653.

Published

2025-10-25