Inovasi Produk Sebagai Strategi Peningkatan Daya Saing Usaha Mikro Kecil dan Menengah Sektor Kuliner di Kota Makassar

Authors

  • Harwin Harwin Universitas Indonesia Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.51577/ijipublication.v6i1.1041

Keywords:

Inovasi Produk, Daya Saing, UMKM Kuliner, Strategi Bisnis

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor kuliner berperan sebagai elemen fundamental dalam ekonomi kreatif, memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Sektor ini tidak hanya berfungsi untuk meningkatkan pendapatan masyarakat, tetapi juga memainkan peran penting dalam penciptaan lapangan kerja, terutama di kawasan perkotaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis inovasi produk sebagai strategi untuk meningkatkan daya saing UMKM kuliner di Kota Makassar. Dalam konteks persaingan yang semakin ketat, khususnya di sektor kuliner yang terus berkembang dengan adanya perubahan preferensi konsumen, inovasi produk menjadi faktor yang sangat penting. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Informan yang dilibatkan terdiri dari pemilik UMKM kuliner, konsumen, serta pihak-pihak terkait yang dipilih dengan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Setelah itu, data yang terkumpul dianalisis menggunakan model analisis interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk yang diterapkan oleh UMKM kuliner di Kota Makassar mencakup beberapa aspek, yaitu pengembangan variasi menu, peningkatan kualitas rasa, inovasi dalam kemasan, serta pemanfaatan media digital untuk promosi produk. Inovasi-inovasi tersebut terbukti berhasil meningkatkan minat konsumen, memperluas pangsa pasar, dan memperkuat posisi UMKM dalam kompetisi di sektor kuliner. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa inovasi produk merupakan strategi yang efektif untuk meningkatkan daya saing UMKM kuliner di Kota Makassar, dari perspektif kualitas produk, pemasaran, maupun keberlanjutan usaha.

References

Badan Pusat Statistik (BPS) Sulawesi Selatan. (2025). Laporan Pertumbuhan Sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum.

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing. Pearson Education.

Competitive Advantage. (1985). Strategi untuk Meningkatkan Daya Saing.

Dinas Koperasi dan UKM Kota Makassar. (2024). Sistem Informasi Data Terpadu Usaha Mikro Kecil Menengah dan Koperasi (Sidatu Miciko).

Hadiyati, S. (2011). Pengaruh Inovasi Terhadap Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 45-58.

Hadiyati, Y. (2011). Inovasi dan Daya Saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 14(2), 123-135.

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2023). Laporan Tahunan UMKM.

Kemenko Perekonomian. (2024). UMKM dan Perannya dalam Perekonomian Nasional.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.

Organisation for Economic Co-operation and Development & Eurostat. (2018). Statistik UMKM dan Inovasi di Eropa.

Rahayu, R., & Day, A. (2017). Orientasi Kewirausahaan dan Inovasi pada UMKM. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 19(1), 45-62.

Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations. Free Press.

Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.

Tiago, M. T. P. M. B., & Veríssimo, J. (2014). Digital marketing and social media: Why bother? Business Horizons, 57(6), 703-708.

Suryana, Y. (2014). Inovasi sebagai Kunci Keberhasilan UMKM dalam Pasar Global. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 6(1), 23-30.

Published

2025-11-29